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Gestão de Unidades de Saúde

Dores do Setor

Variação excessiva de custos com condutas médicas similares, ineficiência de faturamento, evolução de custos fixos superior a produtividade e alta rotatividade de profissionais de enfermagem são algumas das dores do setor

1ª Fase

Diagnóstico e Estruturação

Análise de desempenho e planos de otimização para a gestão do capital interno e externo, suprimentos, produtividade dos serviços ambulatoriais e hospitalares, faturamento, recursos humanos e processos de gestão de informação da unidade de saúde

2ª Fase

 

2ª Fase

Estratégia e Modelo de Negócios

Definição do direcionamento estratégico da unidade de saúde em concepção de sucesso, mercado de atuação, estratégias competitivas, competências, processos necessários e modelo de negócios 

3ª Fase

3ª Fase

Governança de Processos e Orçamentária

Modelagem da Cadeia de Valor, Hierarquia, Estrutura de Indicadores e Desdobramento de Metas Operacionais e Orçamentárias da unidade de saúde

4ª Fase

 
 

4ª Fase

Escritório de Projetos e Processos

Diagnóstico do desempenho do portfólio de projetos em escopo, prazo, orçamento, qualidade e conformidade dos processos de gestão do ciclo de vida dos projetos. Reestruturação de processos de gestão de projetos e otimização das práticas para estruturação e condução dos projetos de transformação de processos